推进综合改革，整合“三个机制”。一是整合“三会制度”。完善组织章程，依法健全社员代表大会、理事会、监事会制度，推进集团内各层级规范运行。二是整合行政职能。立足“三定方案”，以职定岗、以岗定人、人尽其才，使有限的编内人员以求真务实的作风，高效实现县委、县政府赋予的职能。三是整合内部审计。恢复性组建内部联合审计机构，常态开展内审工作，促进企业理顺财务，建章立制，规范管理。

开辟服务市场，培育“三个主体”。一是筹建供销实业集团公司。关停并转旧制企业，把现有有效业务全部纳入集团公司，实行“五统一”运行。二是改造提升群力资金互助合作社。扩大社员阵容，提高融资量，在全系统领办的农民专合组织开展资金互助服务。三是改造提升会计核算中心。培育一支精良队伍，在搞好系统企业和参股企业代理记账的基础上，发展对外服务。

构筑服务平台，建设“三级网点”。一是片区调控中心。对应龙头，中心供销社匹配相应的调控中心，连接镇级骨架店，在片区开展供需调剂。二是镇级骨架店。对应服务项目，建设镇级骨架店，保障周期商品饱和存量，在镇内开展调剂经营。三是两端网点。在全县合理布局工业品下乡终端网点和农产品、再生资源收购始端网点，为居民提供功能性服务。

激活资源潜力，做大“三项产业”。一是茶叶产业。以两个茶厂为中心，在周边培育5000亩有机茶园，带动毗邻镇在两年内发展有机茶3万亩。二是蓝莓产业。以鹿鸣社区150亩蓝莓基地为基础，加大投入，适量扩大，改善条件和环境，建成高效产业。三是高粱产业。以岳家翰林酒厂为结合点，以基层社为纽带，“订单”发展高粱3000亩，为农民提供增收项目。

发挥集团优势，大兴“三项业务”。一是农产品购销业务。立足县域产业项目，发挥农产品收购站点作用，凡是农民出售的农产品和废旧物资，都要组织常年收购。开展农产品和再生资源挑选整理、分拣分类业务，分级出售，提高农特产品附加值。二是工业生产业务。进一步优化“天源”复合肥配方，建立县域作物和农业产业“测土配方库”，开展量身定做服务。进一步研发翰林白酒发酵、勾调、窖藏工艺，提高产品质量，扩大平昌县“第三瓶酒”知名度。进一步更新、完备蜀茶生产设施，发展生态有机茶，提高出口欧洲产量。三是传统经营业务。以集团经营方式，创新农业生产资料、庄稼医院、烟花爆竹、工副食品、再生资源回收利用等传统业务市场组织方式和经营管理模式，适应市场竞争，开展连锁便民服务，争取更高市场份额。